عصر قم - عملکرد هفت‌ماهه بیمه دی در سال جاری نشان از جهشی هدفمند در مدیریت پرتفوی، توسعه فروش خرد و حرکت به‌سوی اقتصاد دیجیتال دارد. این شرکت با تحقق 70 درصد از اهداف سالانه و فروش بیش از 51 همت، مسیر تازه‌ای را برای تثبیت جایگاه خود در صنعت بیمه و عبور از مدل سنتی وابسته به قراردادهای کلان آغاز کرده است.
به گزارش روابط گستر ، شرکت بیمه دی در حالی‌که بخش عمده‌ای از شرکت‌های بیمه‌ای کشور همچنان بر قراردادهای سازمانی و دولتی تکیه دارند، با اتخاذ رویکردی هوشمندانه و تمرکز بر بیمه‌های خرد، گامی بلند به‌سوی تنوع‌بخشی به درآمدها و افزایش تاب‌آوری در برابر نوسانات اقتصادی برداشته است. این تحول نه‌تنها در شاخص‌های مالی شرکت، بلکه در ساختار تصمیم‌گیری، شبکه فروش و نگاه داده‌محور مدیریت به‌خوبی قابل مشاهده است.
تحقق سریع اهداف و تمرکز بر ریسک‌های سودآور
عملکرد مالی بیمه دی در هفت‌ماهه نخست سال جاری، از تحقق 70 درصدی اهداف سالانه و فروش بیش از 51 هزار میلیارد تومان حکایت دارد. این میزان عملکرد، بیانگر توانایی بالای شرکت در جذب ریسک‌های سودآور، مدیریت علمی پرتفوی و پایبندی به اصول اکچوئری در پذیرش ریسک‌هاست. این دستاورد در شرایطی رقم خورده که بازار بیمه کشور با چالش‌هایی چون تورم، کاهش قدرت خرید و افزایش ریسک‌های غیرقابل پیش‌بینی مواجه بوده است.
رویکرد شرکت در سال جاری بر سه محور جهانی صنعت بیمه یعنی تحول دیجیتال، مشتری‌مداری و داده‌محوری استوار شده است. طراحی و پیاده‌سازی پلتفرم‌های ارزیابی خسارت، بهبود ترکیب سرمایه‌گذاری‌ها و توسعه زیرساخت‌های دیجیتال از مهم‌ترین اقدامات انجام‌شده در این راستا به شمار می‌روند. بیمه دی با این مسیر، درصدد است تا ضمن ارتقای بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها، تجربه مشتریان را نیز بهبود بخشد و بر پایه تحلیل داده‌ها تصمیمات دقیق‌تری اتخاذ کند.
توسعه بیمه‌های خرد و گسترش جامعه مشتریان
یکی از محورهای اصلی تحول بیمه دی، گسترش بیمه‌های خرد و ایجاد جریان درآمدی پایدار از طریق جامعه 4.5 میلیون نفری مشتریان است. تمرکز بر بیمه‌های انفرادی، زندگی و درمان تکمیلی، نه‌تنها باعث افزایش ضریب نفوذ بیمه در کشور می‌شود، بلکه ریسک تمرکز بر قراردادهای بزرگ سازمانی را نیز کاهش می‌دهد.
در این چارچوب، شبکه فروش و نمایندگان بیمه دی نقشی کلیدی در تحقق اهداف ایفا کرده‌اند. این شرکت با ارتقای کیفیت نمایندگی‌ها، آموزش مستمر، و تجهیز آن‌ها به ابزارهای دیجیتال، نمایندگان را از فروشنده صرف به شرکای راهبردی برند تبدیل کرده است. سامانه‌های صدور آنلاین، داشبوردهای تحلیلی عملکرد و اپلیکیشن‌های ارتباط با مشتری از جمله ابزارهایی هستند که توانسته‌اند فرآیند فروش و خدمات پس از فروش را تسهیل و رضایت مشتریان را افزایش دهند.
سیاست‌های انگیزشی هدفمند نیز در پویایی شبکه فروش تأثیرگذار بوده است. طرح‌های تشویقی مبتنی بر عملکرد، رتبه‌بندی نمایندگان و اعطای امتیازات ویژه، انگیزه رقابت سالم و رشد مداوم را در میان شبکه فروش بیمه دی تقویت کرده است. در نتیجه، پرتفوی شرکت تاکنون به بیش از 51.6 همته هفت ماهه رسیده و بیمه دی را در جایگاه یکی از پویاترین شرکت‌های بیمه‌ای کشور قرار داده است.
نوآوری در محصولات و پیوند بیمه با بازار سرمایه
در مسیر تحول بیمه‌های زندگی، بیمه دی با طراحی و عرضه محصول نوآورانه‌ای تحت عنوان «بیمه زندگی بهادار» توانست توجه بازار را به خود جلب کند. این محصول با هدف افزایش جذابیت بیمه‌های زندگی و پیوند آن با ابزارهای مالی بازار سرمایه طراحی شده است. بخش سرمایه‌گذاری این بیمه به هفت صندوق متنوع از جمله طلا، مسکن و دارایی‌های مالی متصل است و بیمه‌گذاران می‌توانند نوع سرمایه‌گذاری خود را بر اساس شرایط اقتصادی و سلیقه شخصی انتخاب کنند.
این بیمه ضمن ارائه پوشش‌های گسترده شامل فوت، نقص عضو، ازکارافتادگی و امراض خاص، به مشتریان امکان می‌دهد از مزایای همزمان بیمه‌ای و سرمایه‌گذاری بهره‌مند شوند. نتیجه این نوآوری، رشد 126 درصدی بیمه‌های زندگی در نیمه نخست سال جاری در مقایسه با رشد 63 درصدی میانگین صنعت بیمه کشور بوده است. چنین جهشی نشان می‌دهد که استراتژی بیمه دی در اتصال بیمه‌های زندگی به بازار سرمایه، می‌تواند نقطه عطفی در توسعه این رشته در کشور باشد.
مسیر تداوم رشد بیمه دی در چشم‌انداز آینده
مسیر تحولی بیمه دی نشان می‌دهد که این شرکت تنها به رشد عددی پرتفوی بسنده نکرده، بلکه در پی ساختن مدلی نوین از کسب‌وکار بیمه‌ای در کشور است. تمرکز بر داده‌محوری، توسعه زیرساخت‌های دیجیتال، گسترش فروش خرد، و نهادینه‌سازی فرهنگ مشتری‌مداری، چهار ستون اصلی این مدل به شمار می‌روند.
هم‌افزایی میان بخش‌های مختلف سازمان، حرکت هماهنگ شبکه فروش، و ارتقای فرهنگ سازمانی مبتنی بر پاسخگویی و سلامت کاری، موجب شده تا بیمه دی در مسیر تثبیت جایگاه خود در صنعت بیمه ایران گام‌های استوارتری بردارد. تحقق اهداف تعیین‌شده برای پایان سال نیز در گرو تداوم همین مسیر، چابکی در تصمیم‌گیری و حفظ اتحاد میان بخش‌های مختلف شرکت است.
بیمه دی امروز الگویی از یک شرکت بیمه مدرن و در حال گذار به عصر دیجیتال است؛ شرکتی که با اتکا به دانش، داده و سرمایه انسانی خود، نه‌تنها توانسته رکوردهای تازه‌ای در عملکرد مالی به ثبت برساند، بلکه در مسیر بازتعریف مفهوم بیمه‌گری در ایران گام برمی‌دارد—مسیری که چشم‌انداز آن، دستیابی به توسعه پایدار و تقویت اعتماد عمومی به صنعت بیمه کشور است.
لینک خبر