چاپ

عصر قم - مدیر نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم گفت: شهرداری در سال گذشته بر روی 70 فرآیند، آسیب شناسی، عارضه بندی و بهبود روش‌ها را انجام داد.
محمد مداحی هرندی مدیر نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم در گفت و گو با خبرنگار ایمنا در خصوص بهبود روش‌ها و عملکرد اظهار داشت: احصای فرآیندها در شهرداری قم از سال 92 آغاز شد که 200 فرایند شناسایی شد.
وی افزود: در سال 1401 بر روی 70 فرایند آسیب شناسی، عارضه بندی و بهبود صورت گرفت که این کار با نظارت شورای اسلامی شهر قم انجام شد.
مدیر نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم گفت: تمام فرآیندها در سازمان پارک‌ها، میادین میوه و تره بار، سازمان آتش نشانی و سازمان زیباسازی احصا شدند و برنامه بهبود آنها پیگیری شد و اکنون در حال اجرا هستیم و در سال 1402 نیز بهبود روش‌ها را برای سایر سازمان‌ها به کار می‌گیریم.
وی با اشاره به شناسایی فرآیندهای کاری در معاونت‌های تخصصی شهرداری قم ابراز کرد: همچنین برخی از موارد ابر فرایند بودند که یکی از موارد ماده 101 بود که در آن فردی که در شهرداری قصد دارد ملکی را از حالت بایر با شهرداری موافقت کند برای توافق با شهرداری فرایند طولانی در پیش دارد که با تلاش اداره کل املاک و همچنین شهرسازی تعاملات زیادی با معاونت مالی داشتیم که این ابر فرآیند، بررسی و فرآیند ابلاغ آن مشخص شد.
مدیر نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم عنوان کرد: یکی دیگر از فرآیندها بحث توافق املاک در جریان پروژه‌های کلان شهری بود که در این زمینه هم اقداماتی صورت گرفت.
وی گفت: امسال کلیه معاونت‌ها و فرآیندهای شهرداری مورد رصد قرار می‌گیرد و مراحل فراخوان در دستور کار است.
مداحی ادامه داد: برای این منظور سه مشاور اخذ شده که تمام فرایندهای موجود در شهرداری را مورد بررسی و آسیب شناسی قرار می‌دهند.
کد خبر 690003